2019年12月6日，為盡快制定切實可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司召開黨委、董事會、監(jiān)事會、經營班子、紀委、工會戰(zhàn)略研究聯(lián)席會議，討論研究了公司當前及今后一個時期的經營管理和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、今天的公司狀況：
1、征信不良的最佳誠信企業(yè)；
2、凈資產相對充盈流動資金嚴重不足；
3、傳統(tǒng)貿易尋找轉型又缺乏創(chuàng)新驅動。
二、針對目前狀況提出4個方面的戰(zhàn)略措施：
1、始終堅守誠信，迅速恢復征信。
企業(yè)應誠實擔當，要有靈魂，我們要規(guī)范自已行為，誠實守信做人，包括員工，認真對待征信問題。
2、從容處置資產，不斷增強資金流動性。
現(xiàn)在公司凈資產1.37億，2020年盤活7000萬資產。
3、項目帶動轉型，確保公司盈利增收。
項目包括：齊力康養(yǎng)殖場135畝，通灘22畝土地，循環(huán)產業(yè)園區(qū)100畝，藍田江南市場使用權轉變。2020年實現(xiàn)利潤500萬元，主要來源于通灘項目江陽逸居。
4、創(chuàng)新貿易，保持大宗商品貿易優(yōu)勢
主要是鋼材貿易模式，包括資金使用、業(yè)務對接，規(guī)�；蠈嶋H，企業(yè)能夠駕馭。
三、關于新一屆董事會分工和集團總部部門設置：
鄒為民董事長：負責集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管控
李林董事：分管貿易、財務、融資
劉燦董事：擔任公司總經理，全面負責集團公司的經營管理
集團總部部門設置：辦公室(人力資源部)、財務部、事業(yè)發(fā)展部
